寒冬悄然来临，三秦大地已迎来数场降雪，施工现场寒气逼人。而城市水务联合项目部各在建项目仍一片繁忙，在项目常务副总经理王彦锋的带领下，紧抓有利施工条件，朝着目标节点有序推进。

      城市水务联合项目部成立于2020年5月16日，由兴平市西吴水厂、羊毛湾引水工程Ⅳ标、羊毛湾引水工程Ⅲ标（调蓄池部分）及凤县第二污水厂等项目组成，按照“优化配置、动态管理、持续改进”原则，负责所辖项目的策划、制度建设及施工管理工作。城市水务联合项目部的组建，是集团公司战略转型的一项重要举措，是应对施工行业变革的一次有益尝试，更是提升资源整合能力的一次重要机遇，具备突出的战略意义和前瞻价值。

      在联合项目部成立初期，因初次涉足市政项目集群管理领域，一切工作都面临诸多未知，磨合运行过程进展不利。面对新的要求和任务，项目常务副总经理王彦锋勇挑重担，带领项目部团队发扬三特精神，克服管理能力不足、施工经验匮乏、专业技术人员欠缺、沟通协调不畅等重重困难，组织制定城市水务联合项目部试点方案，明确岗位职责和业务范围，并细化项目管理专业化、跨区域项目管理、项目信息化、BIM技术应用、智慧工地及工程项目全面预算管理等试点内容，为联合项目部运行提供制度支撑和方向指引。而且，他注重提升管理质量和效率，明确施工生产、商务活动、跨区域项目运行细则，并严格考核落实情况，认真把关执行环节，实现从粗放型管理到精细化管理的转变。同时，号召项目部成员向管理要效益，全员参与、全面覆盖和全过程跟踪成本控制，详细核算相关经济活动，实现从精细化管理到精益化管理的升华。作为耕耘施工现场多年的前辈，项目总经理张锋时刻关注着项目部员工的工作和生活，创新推出薪酬分配改革试点方案，合理制定考勤和考核方案，充分保障员工利益，有效提升工作积极性。

      在联合项目部的运行过程中，业务流程和往来单位繁杂，难免会存在和突发部分问题。项目常务副总经理王彦锋结合实际情况，组织构建质量保证体系，严格落实安全生产责任制，有力地提升项目管理的效率和质量。建立施工工艺标准化展示区，设置现场实名制管理系统、现场视频监控系统、环境监测系统+喷淋系统，实现项目场地动态管控，规范作业人员的操作行为及作业流程，减少或消除质量缺陷的产生。同时，率先开展智慧工地建设，引进智能沙盘、VR安全体验设备、BIM等最新技术设备，提升项目建设标准化、智慧化水平，有效地维护集团公司的良好形象。对于项目部管理中存在的问题，采取迅速处置、动态管理、持续跟进等措施，避免问题的扩大和蔓延，有力地提升项目管理的效率和质量，赢得参建各方的一致好评，打造市政施工领域的金字招牌，培养出“专、精、强”专业管理团队。

      在项目常务副总经理王彦锋的带领下，城市水务联合项目部的管理模式和流程逐步成熟，各项目间的资源调配、沟通协调、技术交流日益频繁，初步实现整合资源、提升效率、合作共赢的目标，精准落实集团公司的部署安排，各项试点任务稳步推进，出色完成项目进度目标，为项目管理专业化推广奠定坚实的基础。项目部将在总结以往经验的基础上，不断探索项目联营管理新方向，助力集团公司转型升级和高质量发展。（城市水务联合项目部）