3月4日上午，延安工程总公司组织班子成员和部分员工在集团公司5楼会议室学习传达集团公司九届三次职代会精神。
  会议集中学习了张卫宁总经理在九届三次职代会所做的《改革创新 锐意进取 以奋发有为的精神状态谱写集团公司发展新篇章》工作报告，要求各项目部要持续组织全体员工学习传达会议精神。

  会议要求：一是以总经理工作报告为指导，认真分解总公司目标责任书，在建项目负责人要担当负责，抓好具体措施制定和任务落实，确保全年目标顺利完成。二是要加快延安工程总公司区域办公的建设工作，确保三月底在区域揭牌办公。三是做好区域化市场开发工作，组建区域化开发团队，加大开发工作力度。四是要积极参加集团公司劳动竞赛活动，分别从项目成本、产值目标任务、项目管理、人员配置、重大问题解决等方面做出来详细的部署和安排，确保劳动竞赛高效，高质量推进。五是要做好员工管理，统一在建项目月度考核标准，使考核工作做到公平公正。六是抓好清欠工作，清欠任务责任到人，要将清欠工作任务纳入清欠负责人月度工作计划中，确保清欠工作的进度。七是严格执行集团公司各种管理制度，规范员工管理，增强公司员工的组织性、纪律性。八是持续开展技术创新工作，要求各各项目部积极参加各类奖项的申报工作。九是加强员工培训，制定切实可行的员工年度培训计划，确保培训工作落到实处。（延安工程总公司  王佳）