5月29日，集团公司召开2012年质量、环境和职业健康安全三合一管理体系管理评审会议。集团公司领导、机关各部门负责人及各工程公司经理参加了会议，会议由集团公司李满良副总经理主持。

　　会议通报了集团公司2012年第一次三合一体系内部审核情况；管理者代表刘武军向会议报告了2012年管理体系总体运行情况，总结了“三合一”管理体系运行以来取得的主要成绩，指出了存在的主要问题，提出了改进建议。与会人员围绕报告内容和结合本单位体系运行实际进行了热烈的讨论，为集团公司“三合一”管理体系的运行提出了许多客观、合理、可行的改进意见和建议。

　　李满良副总经理在总结讲话中指出，体系自2010年换版运行以来，管理效果明显，集团公司各项工作更加规范化、程序化、制度化，工程质量不断提高，顾客满意度不断提升，集团公司整体管理水平明显提高，树立了良好的外部形象。他强调，集团公司领导、各工程公司经理、机关各部门负责人要不断加强对体系文件的学习，要注重自学，有针对性的开展学习培训活动，将贯标工作向更高层次推进。尤其是各项目部要高度重视贯标工作，使贯标工作日常化，各工程公司要成立专门的监督检查小组，做好内控。同时要将贯标工作与日常工作紧密结合，使各项工作保持前瞻性、计划性。各相关单位和部门要对内审提出的不合格项进行总结反思，尽快整改。工程管理部要加强过程监督指导，加大检查审核频次，确保体系运行的有效性、充分性和适宜性，促进集团公司整体管理水平的提高，促进企业发展。（企业发展策划部  李华军）